OKR目标设定过程的好处是显而易见的，因为很多公司都在使用它。Adobe、谷歌和Netflix都实施了OKR，并取得了惊人的成功。
目标和关键结果模式是个强有力的呈现目标的方式，对任何公司都一样。它可以帮助制定使命和愿景 ，促进员工参与，最终孕育出OKR: 这就是公司的重要任务！
但如果你刚刚起步，你可能会想，是什么让OKR发挥作用，不仅在设定团队和个人目标并实现最大胆的目标? 为什么我要开始使用OKR ?
在接受《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)采访时，约翰•多尔(John Doerr)表示，OKR有五个关键好处。这五个好处拼成了“F.A.C.T.S.”所以当我们使用OKR时，我们可以说OKR给了我们“F.A.C.T.S.”。
OKR的五个主要好处包括:
01 聚焦（Focus）
聚焦是OKR的第一个好处。因为当你设置OKR时，数量是有限的。目标（O）可以不止一个，但总是少于七个，越少越好。每个目标都应该控制在一行字内。至于关键结果(KR)，每个目标不应该超过五个。由于需要限制关注的事物数量，OKR确实迫使人们提前做出选择。
OKR周期应该从以下问题开始: 在接下来的3个月(或6个月，或12个月)什么是最重要的?
时间限制将OKR与其他目标设置系统区别开来，将少数几个可以产生真正的、即时影响的事带到了眼前，而推迟不那么紧急的事情。公司顶层的OKR得到最高管理者的强力支持，相当于给了团队一个指南针及评估的基准
02 对齐或一致（Alignment）
一旦顶层目标确定，真正的工作就开始了。当OKR从计划转向执行时，经理和贡献者要将他们的日常活动与公司愿景关联起来。这种关联就叫对齐（Alignment），它的价值怎么强调也不过分。根据《哈佛商业评论》(Harvard Business Review)的数据，在愿景和目标方面拥有高度对齐的公司，员工绩效是其他公司的两倍多。
03 承诺（Commitment）
在聚焦和对齐之后就会有承诺。承诺就是OKR达成共识，并调整时间和资源去实现。追踪这些承诺是透明的。每个团队成员必须向每个人发出非常明确的信号，表明他们正在朝着OKR努力。每个月通过表格或是OKR软件追踪工具，用幻灯片把OKR进展分享出来,或将它们打印出来,张贴在办公室墙壁， 告诉大家你知道自己在追求什么,你是否有完成, 只要行动一致和信息透明，就没有关系。
04 追踪（Tracking）
追踪OKR从产出到结果，这就是为什么目标管理在顶级公司如此受欢迎。每个OKR都应该能够通过设定的衡量方法进行跟踪。虽然OKR不需要每天跟踪，但定期检查——最好是每周检查——防止脱节至关重要。有了这些参考点，给当前的OKR评分对个人来说有长期魔力。你能不能实现这个目标?为什么能或为什么不能？
05 扩展（Stretching）
“扩展”是最后一个但并非最不重要的词。正如约翰·多尔(John Doerr)所说，“拉里·佩奇(Larry Page)是谷歌“10x倍速”信条的倡导者。”他会说，‘我宁愿目标是去火星，如果我们做不到，我们会到月球。这就是登月计划。OKR本质上推动组织进一步努力，比他们认为可能的多出一点。
F.A.C.T.S.就是为什么这么多公司使用OKR系统的原因。
聚焦（Focus）、对齐（Alignment）、承诺（Commitment）、追踪（Tracking）和扩展（Stretching）的好处已经被证明是非常有价值的！
＃文章来源：whatmatters.com
＃翻译：小微
