学会管理上司”是德鲁克在《卓有成效的管理者》第四章“发挥人的长处”里提到的概念。
*以下部分内容摘自德鲁克《卓有成效的管理者》
管理上司，不在于巴结逢迎，而是如何在与上司共事的过程中，尽可能获得做好的成果，为公司、上司及自己创造三赢的局面。
01 为什么要管理你的上司？
1）如果你的上司能力强，升迁的快，你的发展机会也大；如果上司能力不够，没有升迁，原位不动或因业绩不佳调离了，通常很少在其下属选人提升；
2）运用上司的长处，也是下属工作卓有成效的关键。上司发挥自己的长处，动用自己的资源，多数情况下可以让你集中精力做好你擅长的事，取得希望取得的成就。
02如何管理你的上司
1）了解你的上司，你的上司也是人，一定有长处也有短处。在上司的长处上下功夫，协助他做好想做的事。上司工作有效，下属才会有效。如果总强调你的上司的短处，那就像上司强调下属短处一样，结果将一无所成。
2）按照上司的个性及工作特点，与他配合工作。如果他擅长于各种外联关系，那就请他出面帮你建立各种外联关系；如果他不擅长于公众演讲，就不要勉为其难安排公众演讲。
协助上司发挥其所长，是促使管理者有效的最好方法。
