4月21日-22日，微知象OKR工作坊在深圳圆满结营 。
来自多家不同企业的管理者们相聚在深圳福田，跟着Catty老师一起探讨OKR的价值，学习制定有效的OKR及实现OKR的行动规划，进而提升组织绩效。
1 确定价值，目标牵引
- OKR为什么火？
- OKR从哪里来?
- 为什么用OKR？
Catty老师在工作坊一开场，就带大家了解了这些经常会被提到的问题。
从当今职场现状开始，到OKR的来源及它发挥作用的底层逻辑，Catty老师通过现实案例让大家充分认识OKR的价值，理解OKR发挥作用的原理，让大家“知其然，更知其所以然”。
2 找准目标，做正确的事
如何创建一个有效的OKR？
在这一步，Catty老师充分运用“理论+实践”的方式，引导各小组进行团队共创。
从梳理企业内部的优势及劣势， 到看到企业外部的机会与威胁，鼓励每一位团队成员把想法都说出来，并用清晰简洁的文字呈现出来。
通过与团队共创公司OKR，部门OKR及课后制定个人生活OKR的过程，以及Catty老师针对大家OKR进行的现场点评与分析，大家对OKR的认知一次次被强化，走出OKR创建过程中常见的误区。
通过教练式提问，Catty老师启发大家“剥洋葱“式一步步深入思考，以她特有的冷静与幽默让大家意识到：只有找到“高杠杆率的事”，才能让企业的战略目标得以更高概率的实现。
3落实跟进，正确做事
Catty老师一直跟大家强调：OKR创建出来仅仅只是一个开始，更重要的是行动和复盘。
- 如何规划行动避免OKR沦为一纸空文？
- 如何让大家对组织目标达成共识？
- 个人目标与团队目标如何产生链接？
- 执行过程中该如何复盘？
在这一部分，Catty老师给出了一些具体的方法和工具。
在一对一绩效面谈的角色演练环节，大家沉浸式体验了如何给下属及同事提供有效的“正面反馈”与“负面反馈”，整个演练过程既有趣又有料，大家都充分参与其中。
4 落实实践，深化价值
工作坊结束后，同学们在群内纷纷分享了自己的感受与收获。
让人惊喜的是，其中一个团队在工作坊结束后第二天老板就召集了所有管理层召开了公司的“战略及目标共识会”，将CEO与高管在工作坊所学立马运用到实践中，真正做到了“学以致用”，必须手动为他们点赞！
正如Catty老师在课堂上一再强调的：OKR没有标准答案，也没有最优解, 它就是我们为自己精心策划的达成目标的最佳成功路径，帮助我们提升目标达成的概率！
5 下期预告
工作坊结束后这几天，朋友圈有人在问：我错过了这次工作坊，下一次工作坊你们安排在什么时候？
因Catty老师大部分时间是在专注于企业OKR全周期落地咨询辅导与内训服务，2023年我们接下来只有2场公开的工作坊开放报名，同时，我们也将每个月组织一场OKR相关的线下沙龙。
如果您有兴趣参加，欢迎扫码下图了解更多。
