学OKR途径很多，看视频、上课、看书、跟着老师学…这些都可以。
市面上关于OKR的书不少，说实话，大部分书是拼拼凑凑一些内容。如果要想掌握OKR的本质和核心理念，并且想认真实践，推荐大家读下面这三本书：
第一本
《这就是OKR》
英文书名：Measure What Matters
作者：约翰·杜尔 John Doerr
出版时间：2018年
出版社：中信出版社
这本书的作者约翰·杜尔是Intel前高管， 是他在1999年把OKR从Intel带到了谷歌，助力谷歌飞速的成长和发展,成就今天这样辉煌的业绩。
中文版书名《这就是OKR》可以说是非常直白，可能翻译者觉得直接突出OKR更能吸引人眼球吧。英文书名《Measure What Matters》其实就是OKR的精华。
- Measure – 衡量
- What Matters – 重要的事件
OKR的核心理念是衡量和重要。
衡量就是要非常清楚做了多少？衡量的标准是什么？很多时候，我们在做OKR辅导过程中要花一些时间来给大家讲“给KR设定打分标准”，不设定的话最后无法衡量。
重要的事是什么？我们大家每天都很忙，忙的是不是重要的事？是不是高杠杆率的事？
书里写了谷歌应用OKR的过程，也有谈到其他一些公司实践OKR的案例。作者讲了好多故事，让我们能够从核心的逻辑来认识OKR，而不仅仅是从表面上看一些OKR案例。
只有了解背后的逻辑，理解为什么要这样做，我们才能真正的掌握这套东西。
第二本
《格鲁夫给经理人的第一课》
英文书名：High Output Management
作者：安迪·格鲁夫 Andy Glove
英文初版时间：1983年
中文出版时间：2017年
出版社：中信出版社
这本书的英文版是1983年出版的，作者安迪·格鲁夫是Intel前CEO，也是德鲁克为数不多的写过推荐的书。德鲁克的推荐是这么写的：“这是一本重要的书，上面说了非常重要的事，是任何层级的经理人都能使用的组织管理指南。”
中文版的书名，说实在的，放在书店的书架上一点都不吸引人，因为类似写什么给经理人的第几课的的书太多了。
这本书的英文版书名《High Output Management》（中文：高产出管理），单看这个名字，我相信很多老板及经理人都会想要买来看，毕竟我们大家天天追求的就是高产出。
当然，细想一下中文版的书名《格鲁夫给经理人的第一课》好像也有点这个意思。第一课就是基础课，基础课就要知道管理者是要干什么？怎么开会？怎么面试？怎么面谈？怎么写绩效评价反馈？员工要离职怎么挽留？薪酬怎么定？怎么安排时间？安迪·格鲁夫在书中列出他其中一天的工作时间表，并详细解释他是怎么安排的？他为什么这样安排？
OKR是一个工具，不能替代日常的管理，要让OKR在自己的工作中发挥作用，离不开基本的管理方法，如德鲁克所言，这本书就是管理者让团队有高产出的组织管理指南。
第三本
《卓有成效的管理者》
英文书名：The Effective Executive
作者：彼得·德鲁克 Peter F. Drucker
英文初版：1967年
中文最新版本：2022年
出版社：机械工业出版社
这本书的作者彼得·德鲁克是管理学的奠基人，这本书最早是1967年出版的，可以说是德鲁克所有著作中“经典中的经典”。
书中他特别提到了“管理者的有效性是可以学会的”“管理者能不能管理好别人不知道，但是管理者一定要学会管理好自己”。
这本书非常通俗易懂，从五个方面阐述管理者的有效性，分别是：认识时间、聚焦贡献、发挥长处、要事优先及有效决策。这五个方面不是教管理者管别人，而是管理自己，让自己的工作有效。
想让员工从“要我做”到“我要做”，不是一句话，中间有好多需要管理者做的事情，而在这过程当中，管理者要做好自己，要做自己该做的事。
写在最后
很多时候走上管理岗位是因为你业绩做得好，工作表现不错，上级提升你做管理者，可是管理该做什么，管理是否有效呢？
我们工作的目的都是希望为公司创造绩效，这是摆在所有管理者面前的一个任务，那需要我们管理者修炼自己的能力。修炼什么呢？不是说脾气好坏，脾气好坏不是最重要的，最重要的是我们要知道自己该做什么不该做什么？责任是什么？目标是什么？我们带领这个团队最终希望达成的结果是什么？如何更加有效的带团队实现目标？
学OKR, 推荐大家精读这三本书，做卓有成效的管理者！
Catty
2022年9月
