OKR工作坊说明
- 时长：两天
- 形式：以小组为单位“训”与“练”结合
- 适合对象：☑ 有计划引入OKR的企业管理团队（CEO+管理层）
☑已在组织实施OKR一段时间，但效果不明显的公司☑希望管理团队能统一目标，提高目标达成概率的企业
工作坊目标
- 系统了解OKR发挥作用的底层逻辑
- 初步掌握OKR有效落地的使用方法
- 与核心管理团队现场共创企业OKR
- 用真实案例打破OKR设置常见误区
您将收获
- 道：OKR系统知识,目标管理逻辑
- 术: 真实案例辅导,OKR创建方法
- 效: 团队目标共创,绩效提升推动
工作坊亮点
◀ 我们不是只讲理论，更会带你沉浸体验共创OKR
◀ 我们不是只教工具，更会带你理解工具的底层逻辑
◀ 我们不带你抄作业，而是引导你发现问题找到答案
◀ 我们不代你解决问题，而是教你解决问题的能力
工作坊内容安排
第一天 Day 1
Part 1：我们为什么需要OKR？
- 应对巨变的时代
- 知识工作者崛起
- 职责和贡献
Part 2 ：OKR来源及发挥作用的原理
- 3个人与1家公司
- OKR结构
- OKR发挥作用的原理
- OKR-ASAP五步成功实施法则
Part3：OKR创建及常见问题
- 如何创建目标（O)？
- 如何设定关键结果（KR）？
- 如何衡量关键结果（KR打分标准设置）？
- 如何制定行动策略/行动计划？
- OKR创建常见问题
Part 4：OKR创建案例分析工作坊
- 案例介绍，小组讨论
- 成果展示, 点评分析
Part 5: 企业SWOT共创工作坊
- 实战: 企业竞争力共创及共识
Part 6: 公司OKR创建及点评工作坊
- 实战: 创建OKR, 案例分析诊断，给予建议
今日总结及反馈/Q&A
- 收获与行动？
- 问题答疑&课后作业安排
第二天 Day 2
Part 7: 部门OKR创建及点评
- 实战: 小组讨论、成果展示、点评分析
Part 8: 行动策略/计划制定及点评工作坊
- 制定好的OKR如何实现？
- 实战: 为你的OKR规划行动
Part 9: OKR团队复盘
- 团队复盘的目的和机制
- 有效团队复盘的八项原则
- OKR复盘会低效的四大杀手
- OKR复盘会常用问题
Part 10: CFR面谈（一对一）
- CFR面谈的流程
- CFR面谈常用问题
- 构建有效正面和负面反馈
Part 11: 正面反馈&负面反馈工作坊
- 实战: 给下属“正面反馈&负面反馈”练习及点评
Part 12: GROW 教练沟通模型工作坊
- 实战: GROW教练辅导 练习及点评
Part 13: 塑造OKR文化
- OKR硬文化&OKR软文化，让执行的机器持续运转
总结及反馈/Q&A
- 课程收尾复盘：你的收获与行动？
- 问题答疑
