背景介绍
管理的过程中，需要经常同下属做面谈，绩效面谈就是非常重要
经常听到管理者讲，现在年轻人不好管；另一方面看，员工也觉得工作没意思，没有发展，
有的企业，绩效工资有，绩效评估就不一定有了；
有的企业，绩效评估有，绩效面谈就不一定有了；
有的企业，绩效面谈有，绩效就不一定提升了。
有没有感觉，现在员工不好管了，钱给了，也没有。
作为提高员工技能和绩效水平的重要工具，绩效面谈在很多知名企业受到高度重视。但是，在很多中小企业，却被忽视到可以不做。
绩效面谈就是浪费时间的走形式？
与员工谈负面的绩效评定时会觉得特别为难，不知如何开口或模糊其词
如何做好一次有效的绩效面谈呢
课程时长：
一天
适合对象：
企业中高层管理人员
课程收获：
- 理解绩效面谈的目的
- 掌握绩效面谈的方法要领
- 创建出公司级有效OKR并达成共识/与核心管理团队现场共创企业OKR
- 学会制定有效的OKR及行动策略
课程特色：
- 我们不是只讲理论，更会带你沉浸扮演及点评
- 我们不是只教工具，更会带你理解工具的底层逻辑
- 我们不是带你生搬硬套，而是引导你发现问题，找到答案
- 我们不是帮你解决问题，而是教你解决问题的能力
课程大纲：
- 绩效管理成功要素
- 绩效面谈四个原则
- 绩效面谈三要素七步骤
- 绩效面谈Role Play练习
