动力激活 · 绩效破局 · 领导力升级
2024年5月24日-25日 | 广东 · 深圳
绩效管理八大难题
- 落地难：开会喊口号、打鸡血，只有绩效没有管理
- 激励难：员工推一推、动一动，积极性弱难以激发
- 打分难：指标难制定、没标准，指标过高压垮员工
- 平衡难：评价一刀切、机械化，忽略指标阴暗面
- 共识难：员工不理解、不认可，绩效沦为离职加速器
- 追踪难：过程不监督、不反馈，人为操纵水分大
- 公平难：评估太主观、太随意，损害团队公平性
- 面谈难：面谈没话聊、没方法，一不小心就聊崩
绩效管理，是管理者的必修课，也是基本功，再难也要做！
任丽峰老师，
30+年职业经验，20+年管理经验，6年企业管理咨询经验，
凝练成2天《激活内在动机，打造巅峰绩效》绩效管理工作坊，
从探讨员工动力激活问题出发，深入剖开企业绩效管理的真正卡点，
带你面对面学习，帮助你突破绩效管理难题，开启企业增长新路径！
六维提升 全面破局
专业导师 教你带出高绩效团队
任丽峰
- 绩效管理专家
- OKR全流程辅导教练
- 企业高管团队导师
- 德鲁克思想传播者
- 20+年管理实践经验
- 5000+小时培训咨询辅导经验
精心打造 2天课程
动机心理学知识+德鲁克管理思想+多行业实践经验+现场练习演练
Day1 打造高绩效团队
Part 1：绩效精神
- 管理者的工作是什么？
- 谷歌经理人的10项能力
- 绩效精神
Part 2：激发个人内在动力
- 人的内在动机与什么有关？
- 员工工作动力与什么有关？
- 什么会阻碍/增强内在动机？
- 总结：我们该怎么做？
Part 3：设定关键绩效标准
- 绩效是什么？
- 关键绩效指标的基本概念及案例
- 找出KPI的方法
- 绩效指标的阴暗面
- 练习制定KPI
- 绩效指标的5大认识误区
Part 4： 激发团队动力
- 负责任的员工
- 造就负责任的员工四步法
- 四级领导力模型
- 如何升级关系？
Part 5： 总结 Q&A
Day2 一对一绩效面谈与辅导
Part 1：教练型管理者
- 职场需求变化的现状
- 教练的职责
- 有效的管理风格
- 教练型管理者的6种对话
Part 2：GROW教练模型
- GROW教练模型介绍
- GROW 沟通模型练习
Part 3： 绩效面谈七步法
- 结构化的绩效面谈SCFR七步
- 绩效面谈常用问题
- 一对一职业发展面谈前思考问题
- 可能会导致“翻船”的问题
- 绩效面谈演练（Role play）
Part 4：绩效评价
- 绩效评估结构
- 绩效评估常见问题
Part 5： 总结 Q&A
多形式学习，掌握绩效突破点
高密度学习
知识点+大量案例+工具应用+模拟演练，带你沉浸式学习，易理解，好掌握，可迁移！
实践训练
KPI制定、GROW模型、一对一绩效面谈、OKR创建多技能现场练习，内化课堂所学。
分组共创
课堂分成若干小组，与各行业CEO、管理层进行思维碰撞，交流共创。
3管齐下，打造巅峰绩效
由破到立
- 破：打破唯绩效论，避免一刀切、拍脑袋
- 立：重识绩效管理，实现企业与员工双赢
从点到面
- 点：剖析管理难点，掌握必备技能
- 面：一次完整闭环，成为教练型管理者
内外兼修
- 内：聚焦员工内在动机，激活团队行动力
- 外：了解时代环境需求，带领团队打胜战
往期火爆现场
适合对象：企业创始人、CEO、管理层
- 原价：3880 /人
- 早鸟价：2980 /人（截止到5月10日）
- 企业团购价：16800/6人
为保证效果，每场工作坊满12人开班，限36人或6家企业团体报名。当期满额则顺延至下期。
