作为一家围绕成果管理及OKR实践的咨询机构。我们走访了一些实施OKR的企业并访谈他们的管理者及团队，分享他们实施OKR的经历及经验，希望对您能有所启发。
本期访谈嘉宾
尚乐雅 Kelly
锦泰宏集团
创始人及CEO
锦泰宏集团是一家集阿里巴巴跨境供应链，国际物流，供应链管理，出口退税，进口代理，财税服务，企业咨询为一体的外贸综合服务企业。
目前在广东和浙江有13个办事处近300名员工。2021年年营业收入约1.5亿人民币。
我们前些日子对Kelly进行访谈时，锦泰宏已经成立6周年并在公司管理层实施OKR一年多。
这位曾任职于两大知名B2B平台的女性CEO（Kelly曾在环球资源Global Sources 和阿里巴巴先后担任财务经理和财务高管）, 聊起工作来总是充满激情，能量爆棚， 即便是穿着简单的T恤牛仔裤，也能从她炯炯的眼神中，感受到充沛的能量。
与公司管理顾问Catty老师聊到实施OKR这一年多来的心得与收获时，Kelly非常坦诚及开放。
看的出来，Kelly非常认同OKR。
Catty老师与Kelly
*以下文字是Catty老师访谈Kelly的文字部分摘要
当时为什么决定实施OKR？
当Catty老师跟我介绍OKR的时候，我第一时间就觉得这是个好东西。但我还有很多疑虑：OKR我自己要怎么做？我如何让团队一起来做？OKR是不是一个很难的东西？能不能坚持？毕竟每个人都有懈怠的时候，包括我自己！
转念一想，如果我把这个事情(实行OKR) 给拖延了，没有引起足够重视，那结果可能就是公司未来几年都还是毫无变化。
我清楚地意识到：不推广OKR的话，锦泰宏也就是维持原状，而我扪心自问：公司现在的样子我满意吗？
当我对现状并不是100%满意的时候，我一定要想办法去找突破口，而OKR帮我指明了方向，我相信它能够带我去一个更好的地方。
如果我想要公司有一些转变，那就一定要坚持实行OKR。
公司实施OKR一年后的成效如何？
在日常工作中，我不断的问：
- 效果如何？结果在哪里？
- 对这个目标的影响是什么？
- 为什么做这个事情？目标是什么?
当带着OKR来“问问题”，减少了很多无效沟通：每个人都开始认真思考。当员工去想他的目标的时候，他就已经能够想到方法是什么，角色是什么了。
目前最大收获是：通过实行OKR，管理层的分层已经展示出来了，他们是否能够适应未来职业化的发展就区别出来了。
目前公司有300+员工，虽说OKR做的还没有特别完善，目标达成也没有那么优秀，行动还没那么统一。但至少已经统一部分人的行动和意志，这也算是一个成就。
OKR对你来说能够帮你做什么？
让我觉得管理很清晰，我在跟团队复盘的时候，经常可以把情感因素给破掉。
OKR是非常重要的东西，当大家高兴或不高兴的时候，来看我们真正的目标是什么？任何的情绪出来的时候，来看目标。当大家转移到看回事情的时候，有情绪也就放掉了。如果在情绪里面的话，事情就谈不清楚。
谈事情，借个工具，避免两个人扯情绪和伤情感。OKR很好的帮我避免情感上互伤，这个对我来说也是个护身法宝，这就是我为什么这么喜欢用OKR。
这一年的心路历程
当OKR变成我一定要做成的事情时，在这过程中我不管其他人怎么拖拉，甚至自己拖拉，我总是能够回到目标，因为OKR能让我彻底的厘清自己。
我觉得推行OKR是一个正确的事情,不会去考虑周边的质疑和疑虑。
我想坚持推行OKR,虽然现在我还不太清楚OKR能做成什么样？能不能做好？我们还是想坚持实行OKR。
我相信大家OKR会做的越来越好。
我们也可以向实行OKR比较优秀的大企业学习，把公司服务做的更专业化。
关于未来？
接下来我们肯定会长期推行OKR，我深信OKR能够带领公司到更职业和专业的管理道路上。至于通过实行OKR未来公司会变成什么样子，会不会变成利润很高、规模化很大的企业，我也不确定。但我相信，肯定能让我们员工变得更职业化，从而提升整个企业的效率！
