Q
写OKR时，应该专注在自己负责项目的优化，还是业务的需求？
Catty老师答：
项目是为谁做的呢？可能是我们的内部客户或外部客户吧。
知识工作者的工作成果一定不是自己，只有公司中的其他伙伴或公司外的客户使用了我们的工作成果，为他们带来价值时，我们的工作才有存在的意义。
所以，创建OKR时，我们要了解客户的需求（包括业务的需求），了解上级的OKR，了解公司的战略和方向，这样我们就能为自己设定一个重要的又有意义的目标（Objective）。
也正是这样，OKR制定的过程需要上下左右的沟通，了解我们的伙伴现在需要什么，未来需要我们支持的是什么。
