作为OKR教练，在辅导企业OKR落地过程中，经常会被问到一些问题，选取一些有代表性的分享。希望对有相同疑问的你有些参考价值。
OKR的实施与组织结构及个体状况有关，部分情况需依据现实状况作出判断和选择。
OKR没有格式化的标准答案,没有最好，只有更好！
Q
企业管理者问：
就目前我们公司OKR的推进情况来看，动是动起来了，规定动作也是按部就班的在做，想咨询下，怎么提高大家的主动性呢？就是不需要督促也能自主的去用OKR。
A
Catty老师答：
在OKR导入初期，影响大家主动性的因素有：
第一，高层管理者不重视。
开始创建时，管理者以身作则发布自己的OKR，对团队有非常重要的意义；实施过程中，管理者与团队的复盘会议及一对一面谈也非常重要。
第二，在创建OKR方面有挑战。
创建一个有效的OKR是不容易的，管理者要成为教练，同员工一起讨论OKR并达成共识，有时候来自内部或外部OKR教练的辅导也很有必要。
第三，OKR没有落实到日常工作行动中。
OKR创建后，针对每个KR需要制定有效的行动策略和行动计划，最终体现在每个员工的日常工作中。
总之：
- OKR实施后，团队并不会成为“自动波”。
- OKR并不能取代管理者日常的沟通和管理工作。
- OKR是让管理者在工作中明确目标、聚焦关键成果的达成。
- OKR是团队的行动指南。
