人无完人，每个人都有很多缺点和短处。如果我们在招聘员工的时候想找个完美的员工，恐怕太难了。
有的时候，遇到一个几乎完美的应聘者，你得想一想，这怎么可能？是否遇到了“面霸”？
既然人无完人，那我们就用人所长吧！做到用人所长，还有一个挑战：何为长？
有效的管理者要了解的是“他能做什么？他能贡献什么？”
明确了他能做什么，对员工的工作绩效提出要求，是真正帮助员工工作有贡献。
过多考虑人的短处，会影响组织实现自己的目标。我们在安排工作时可以设计充分发挥员工的长处，同时降低员工短处带来的影响。
管理大师德鲁克有一句经典名言：“你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。”
*部分内容来自《卓有成效的管理者》
