作为OKR教练，在辅导企业OKR落地过程中，经常会被问到一些问题，选取一些有代表性的分享。希望对有相同疑问的你有些参考价值。
OKR的实施与组织结构及个体状况有关，部分情况需依据现实状况作出判断和选择。OKR没有格式化的标准答案,没有最好，只有更好！
Q
我设定了OKR，代表接下来只做这件事吗？
A
Catty老师答：
当然不是。
OKR定的是重要又关键的事，不是我们的全部工作。日常工作中，仍然会有一些琐碎的事情，必要的流程上的事情需要做，但不需要放进OKR。
OKR帮我们理清楚什么是重要的，一定有个聚焦的目标，而衡量这个目标的关键结果是需要我们特别投入时间和资源去做的。
在时间管理上，我们应该优先安排时间去完成OKR里的事情，甚至需要我们安排大段的时间去做。
在创建OKR时，目标设的过于宽泛，将工作全部纳入OKR是不可取的。当所有的事情都在OKR里的时候，OKR也就失去本身的意义了。
OKR，一定要聚焦在重要和关键的事上。
