Q
KR如何设定评分标准？
A
Catty老师答：
首先要明确OKR评分的意义：给每个KR评分，是为了让自己，也让伙伴都清楚的知道这项KR的进展状况。
KR举例：80%的网站交付在三天以内。
当我们想知道进展如何，
- 回答1: 进展还可以，大部分都在三天内交付。
- 回答2: 1月-2月，共有50个网站需求，三天内完成的有30个，完成率60%。
上面这两个回答，哪个更清楚进展呢？
当然是第2个。
但是完成60%，是按计划完成了吗？还是落后计划？还是有点模糊。要回答这个问题，得设定衡量标准，也就是评分标准。
首先我们先确定满分是多少，可以有1分制、10分制、100分制三种选择。很多公司选用1分制，分值比较简单明了。
通常有三种方式评分：（满分为1分）
方式一：0-1选择(完成1分，未完成0分)
一般用这种方式打分的都是边界型OKR。例如：无重大停产事故。
方式二：阶梯打分。
KR举例：80%的网站交付在三天以内。
评分标准：
- 大于等于80%，1分
- 70-79%，0.9分
- 60-69%，0.8分
- 50-59%，0.7分
- 小于50%，0分
方式三：按完成比例打分。
KR举例：80%的网站交付在三天以内。
评分标准是：
- 大于等于80%，1分
- 50%-80%，按照完成比例打分
- 小于50%，0分
（下面是道数学题）
如果完成60%，按照上面的评分标准，应该打几分呢？
答案：0.33分 （欲知何解，后台留言）
如果不打分，完成60%是好还是不好呢？好像还不错吧？结果不是很直观。
如果打分，0.33分则非常明确代表这项KR完成非常不理想。
对OKR评分，能让我们更直观看到每个KR的完成状况，引起我们的关注。
所以，制定OKR，一定要对KR有评分标准，而且是在制定KR的时候就确定下来。
