每每到创建新的OKR的时候，很多人都头疼，不知道怎么找到有意义有价值的目标O。
今天告诉大家一个秘密：找对三个人就可以了！
第一个要找的人是你的老板。大公司里，就找你的直接上级。问老板这几个问题：
- 你的目标是什么？
- 我能为你的目标达成做什么？
- 你对我的工作有什么期望？
- 希望我能为公司做的贡献是什么？
- 你希望我在哪些方面提升或改善？
第二个要找的人是你的客户，既包括内部客户，又包括外部客户。问你的客户这几个问题：
- 你的目标是什么？
- 我能帮你做什么？
- 你希望我为你做什么贡献？
- 哪些方面需要提升和改善？
第三个要找的人是你自己。向内看，问自己这几个问题？
- 我的长处是什么？
- 做什么工作最能发挥我的优势？
- 我的职责是什么？
- 我应该为客户做的贡献是什么？
- 客户重视的价值是什么？
- 我的团队内部的竞争优势、劣势及外部的机会和威胁是什么？
问完这三个人，相信你对下个阶段的目标就清晰了！
