“定一年的OKR，有必要吗？现在市场环境不确定因素那么多，会不会计划赶不上变化啊？”
很多企业老板在问我这个问题的时候，我都会很坚定地回答：“年度OKR必须得定！而且要和高管团队一起共创！好比你要开车去广州，虽然知道可能因为塞车需要变道，但是出发的时候仍然需要开导航规划路线。”
因为大方向定了，目标定了，团队的心才能稳定下来！
越是不确定的市场环境，越是要回归生意的本质，想清楚成功的关键因素是什么？应该做什么？
从这些答案中找到大方向，定好年度OKR，各职能部门再根据公司的OKR制定自己的半年度或季度的OKR，才能确保每个成员都知道自己要干什么，才不会像无头苍蝇一样一年到头都在瞎忙。
如果外面的市场或企业内部有重大的变化，及时修改OKR就可以了。
年度OKR，一定要定！
