VUCA时代，为什么越来越多的企业都开始用OKR？实施OKR的过程中，企业到底走了多少弯路？如何运用OKR的底层逻辑，让OKR真正发挥价值？
OKR专家任丽峰（Catty老师）以20+年企业管理经验及多年陪伴企业OKR落地经验为落脚点，用两天时间带你系统了解OKR的底层逻辑，走出OKR实施的常见误区，以正确姿势开启OKR！
时长：两天
形式：以小组为单位“训”与“练”结合
适合对象：
- 有计划引入OKR的企业管理团队（CEO+管理层）
- 已在组织实施OKR一段时间，但效果不明显的公司
- 希望管理团队能统一目标，提高目标达成概率的企业
工作坊目标：
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系统了解OKR发挥作用的底层逻辑
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初步掌握OKR有效落地的使用方法
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与核心管理团队现场共创企业OKR
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用真实案例打破OKR设置常见误区
您将收获：
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道：OKR系统知识,目标管理逻辑
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术: 真实案例辅导,OKR创建方法
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效: 团队目标共创,绩效提升推动
工作坊亮点：
- 我们不是只讲理论，更会带你沉浸体验共创OKR
- 我们不是只教工具，更会带你理解工具的底层逻辑
- 我们不带你抄作业，而是引导你发现问题找到答案
- 我们不代你解决问题，而是教你解决问题的能力
工作坊安排：
Day 1-第一天
Part 1：我们为什么需要OKR？
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应对巨变的时代
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知识工作者崛起
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职责和贡献
Part 2 ：OKR来源及发挥作用的原理
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3个人与1家公司
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OKR结构
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OKR发挥作用的原理
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OKR-ASAP五步成功实施法则
Part3：OKR创建及常见问题
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如何创建目标（O)？
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如何设定关键结果（KR）？
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如何衡量关键结果（KR打分标准设置）？
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如何制定行动策略/行动计划？
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OKR创建常见问题
Part 4：OKR创建案例分析工作坊
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案例介绍，小组讨论
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成果展示, 点评分析
Part 5: 企业SWOT共创工作坊
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实战: 企业竞争力共创及共识
Part 6: 公司OKR创建及点评工作坊
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实战: 创建OKR, 案例分析诊断，给予建议
今日总结及反馈/Q&A
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收获与行动？
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问题答疑&课后作业安排
Day 2-第二天
Part 7: 部门OKR创建及点评
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实战: 小组讨论、成果展示、点评分析
Part 8: 行动策略/计划制定及点评工作坊
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制定好的OKR如何实现？
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实战: 为你的OKR规划行动
Part 9: OKR团队复盘
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团队复盘的目的和机制
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有效团队复盘的八项原则
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OKR复盘会低效的四大杀手
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OKR复盘会常用问题
Part 10: CFR面谈（一对一）
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CFR面谈的流程
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CFR面谈常用问题
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构建有效正面和负面反馈
Part 11: 正面反馈&负面反馈工作坊
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实战: 给下属的“正面反馈&负面反馈”练习及点评
Part 12: GROW 教练沟通模型工作坊
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实战: GROW教练辅导 练习及点评
Part 13: 塑造OKR文化
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OKR硬&OKR软文化，让执行的机器持续运转
总结及反馈/Q&A
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课程收尾复盘：你的收获与行动？
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问题答疑
以上为OKR公开课议程，以现场情况为准
企业内训将根据企业情况进行调整
导师介绍：
任丽峰 Catty
- OKR专家
- 企业高管团队导师
- 德鲁克思想传播者
- 20+年管理实践经验
- 5000＋小时OKR咨询辅导及培训经验
- 曾服务国际知名B2B贸易平台环球资源（Global Sources ）21年，从一线业务员成长为集团副总裁，建立集团的人才发展和培训体系，培养百名中高层管理人员
- 曾参与创建和运营多个城市的谷歌出海体验中心（Google Adwords），近距离观察了解谷歌这家快速成长的巨头如何运作及管理。
- 多年与企业互动，深知企业面临的挑战，擅长帮助企业高管提升在事业界定、目标管理、团队沟通、人才培养及持续创新各方面的认知和管理能力。
- 将德鲁克的管理思想与多年管理实践相结合，陪伴多家企业实施经营转型及管理创新，推动OKR及绩效管理在企业中的有效落地和规范化发展。
- 服务的企业行业涉及：高新科技、互联网、金融服务、跨境电商、会展、智能制造、医疗、企业服务等。
- 服务客户：平安产险、深信服科技、招商局金融科技、ITES深圳工业展、洛斐LOFREE、清水湾生物、麦瑞科林、元鼎智能、莱特美特、迈拓数码、英格威Engwe、易海创腾、未迟数字、锦泰宏实业等。
为什么要跟Catty老师学OKR？
- Catty老师既深谙企业经营管理，又兼具外部顾问视角，既有创业公司创新式管理辅导经验，也具备大型企业管理转型咨询经验。
- 授课风格：温和又不失犀利， 严谨又饶有风趣， 专业又很接地气， 娓娓道来，循循善诱。
客户证言：
