—— 聚焦目标 提升绩效OKR工作坊
理论+练习 | 小组共创 | 线下面授
时长：3月29日（周五）-30日（周六）
地点：深圳
适合对象：
- 有计划引入OKR的企业管理团队（CEO+管理层）
- 已在组织实施OKR一段时间，但效果不明显的公司
- 希望管理团队能统一目标，提高目标达成概率的企业
你与团队，是否也面临这些挑战？
- 辛苦制定目标，管理团队不接招
- 计划难以执行，目标达成缺方法
- 团队目标不一，各自为政踢皮球
- 各级目标模糊，凭感觉自个瞎忙
- 员工缺乏动力，落地实施不给力
- 套用OKR模板，实施效果不明显
如果你的团队目标混乱，目标实现困难重重
那么你一定要选择OKR工作坊
由OKR全流程教练任丽峰老师系统指导
帮你疏通OKR执行中的难点卡点
找到方向正确发力
OKR是什么？
OKR（Objectives and Key Results），目标管理工具，起源于德鲁克的目标管理思想，为硅谷多家大型公司带来显著的业绩提升，被誉为硅谷崛起背后的“管理秘籍”。
2天OKR工作坊，你将收获：
认识→创建→执行→复盘，梳理OKR全流程
道
OKR系统知识
OKR创建方法
有效落地的行动策略
避开OKR创建中的那些坑
术
手把手教你创建个人OKR
现场共创部门OKR+公司OKR
有效1V1绩效面谈练习
团队OKR复盘模拟演练
效
找到工作关键，防止无效瞎忙
团队目标共创，推动绩效提升
引导发现问题，授予解决能力
课程大纲：
理论+案例+共创+演练，扎实掌握
模块1：为何用OKR?
1、巨变的时代，知识工作者崛起
2、体力工作者与知识工作者差别
3、从“要我做”到“我要做”
4、”职责””贡献”差别及相互影响
模块2：OKR是什么
5、三个人与一家公司
6、OKR结构及作用原理
7、OKR-ASAP五步法则
8、创建OKR及规划有效行动
模块3：如何用好OKR
9、 有效OKR团队复盘
10、有效1V1绩效面谈
11、 塑造OKR软/硬文化
12、复盘，收获与行动
专业导师：
任丽峰 Catty
- OKR全流程辅导教练
- 绩效管理专家
- 企业高管团队导师
- 德鲁克思想传播者
- 20+年管理实践经验
- 5000＋小时OKR咨询辅导及培训经验
往期火爆现场：
报名方式：
- 原价：4580 元/人
- 早鸟价：3880元/人（截止到3月10日）
- 企业团购价：22000元/6人
- 为保证效果，每场工作坊满12人开班，限36人或6家企业团体报名。当期满额则顺延至下期。
您可点击按钮立即报名，或联系我们的客服咨询课程详情：
