本文转载自“招商金融科技”公众号
2022年5月24日，在深业职场35楼员工之家，招商金科举办一阶段OKR培训。一阶段OKR参训人员及OKR工作小组成员共同参与培训。
本次培训邀请了微知象咨询创始人、OKR教练任丽峰，通过理论讲解、案例分析、实操共创等方式，让大家了解和掌握OKR基本原理与创建方法，同时结合实际，共创招商金科组织级OKR。
OKR（Objectives&Key Results目标及关键结果）是一套跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，也是当前全球企业管理中比较先进的目标管理工具。
在本次培训中，教练结合工作场景与实际案例，讲述了OKR的概念，介绍了“OKR创建-团队共识-ASAP行动规划-有效执行-OKR复盘”的OKR五步成功法则，由浅入深、由抽象到具体，讲述了OKR的理念与方法论，厘清了OKR与KPI的关系，让参会者们更全面、更深入地了解OKR体系。
实践促学，学以致用。在共创工作坊环节中，教练带领大家运用SWOT模型分析招商金科的组织竞争力，并基于此共创出招商金科的组织级OKR。
通过此次培训，参会者系统掌握OKR的理论与应用，为今后落地OKR工作法、激发员工活力、持续创造价值奠定基础。招商金科在未来的发展中，也将继续加强对OKR目标管理工具的学习使用，通过对齐目标，实现上下同欲，支持金科再上台阶。
