一对一绩效面谈与辅导
背景介绍 管理的过程中，需要经常同下属做面谈，绩效面谈就是非常重要 经常听到管理者讲，现在年轻人不好管；另一方 […]
定义我们的事业
从企业现状出发，进行企业使命愿景价值观及战略共创，找到企业存在的意义和未来的发展目标。
做好OKR最大的挑战
做好OKR，最大的挑战是什么？ 不是定目标，不是做计划，也不是落实和执行，最大的挑战，在于老板够不够重视。 老 […]
MAXTOP实施OKR两年的收获与挑战
本期【OKR实践者说】我们访谈的是深圳迈拓数码科技有限公司(简称MAXTOP) CEO 杨安(Max)，B2B […]
元鼎智能：OKR提升公司战略执行的确定性
作为一家围绕成果管理及OKR实践的咨询机构，我们走访了一些实施OKR的企业并访谈他们的管理者及团队，分享他们实 […]
KR如何设定评分标准
Q KR如何设定评分标准？ A Catty老师答： 首先要明确OKR评分的意义：给每个KR评分，是为了让自己， […]
《认识管理》：系统学习管理的不二之选
《认识管理》于1977年首次出版，是管理学奠基人彼得·德鲁克在大学教授管理用的教材，如果你看过这本书，你会发现 […]
OKR实践中6大挑战及应对
在OKR实践中,很多企业轰轰烈烈开始却无疾而终。什么原因造成OKR项目不能持续发展?如何才能让OKR真正帮助企业提升绩效?如何才能让OKR帮助员工提升个人绩效?
《医生的抉择》：关于生死
《医生的抉择》记录了马什医生如何走上当神经外科医生这个职业、经历的手术案例以及自己作为病人时的感受。作为企业管理者或专业人士或一个普通人，可以从中获得什么呢？
用人所长
人无完人，每个人都有很多缺点和短处。如果我们在招聘员工的时候想找个完美的员工，恐怕太难了。 有的时候，遇到一个 […]
