用人所长
人无完人，每个人都有很多缺点和短处。如果我们在招聘员工的时候想找个完美的员工，恐怕太难了。 有的时候，遇到一个 […]
资源有限，OKR如何平衡短期结果和长期主义？
作为OKR教练，在辅导企业OKR落地过程中，经常会被问到一些问题，选取一些有代表性的分享。希望对有相同疑问的你 […]
该专注项目优化，还是业务需求？
Q 写OKR时，应该专注在自己负责项目的优化，还是业务的需求？ Catty老师答： 项目是为谁做的 […]
想做好管理，这几招你有吗？
如果你刚走上管理岗位，恭喜你！你的人生会更加丰富多彩！ 如果你已经在管理岗位上工作了一段时间，也要恭喜你！你一 […]
提升知识工作者生产率的六大因素
“好不容易花大价钱挖来一个人，还是不行” “有些人看上去学历经验都可以，就是工作不出活” “工作好无聊，公司里 […]
“不为”还是“不能”
如果一个人没做好他该做的事，只有两种原因：他不是“不为”就是“不能”，前者缺乏诱因，后者是无能为力。 让下属超 […]
选用比自己能力更强的人
德鲁克在《卓有成效的管理者》第四章“如何发挥人的长处”里提到，卡内基曾为自己写墓志铭 “这里躺的人，知道选用比 […]
管理的三项任务，在管理岗位多年的你知道吗？
人体有五脏六腑各种器官，心脏每时每刻勤奋地工作不是为了心脏本身，最终是为了人体的正常运转。如果把社会看作人，工 […]
矩阵式管理的“坑”
企业从创立到发展壮大，随着业务的发展，组织结构也会经历几个阶段。 第一阶段 企业初创 公司创立初期，人员不多， […]
德鲁克笔下的初创企业生死劫
据多家媒体的报道，中小企业平均寿命，中国只有3年，相比，美国企业8年，日本企业12年。另一个数据，最近几年创新 […]
