资源有限，OKR如何平衡短期结果和长期主义？
作为OKR教练，在辅导企业OKR落地过程中，经常会被问到一些问题，选取一些有代表性的分享。希望对有相同疑问的你 […]
OKR百问：OKR实施后，团队会成为“自动波”吗？
作为OKR教练，在辅导企业OKR落地过程中，经常会被问到一些问题，选取一些有代表性的分享。希望对有相同疑问的你 […]
学OKR，必读的三本书
市面上关于OKR的书不少，说实话，大部分书是拼拼凑凑一些内容。如果要想掌握OKR的本质和核心理念，并且想认真实践，推荐大家读下面这三本书。
该专注项目优化，还是业务需求？
Q 写OKR时，应该专注在自己负责项目的优化，还是业务的需求？ Catty老师答： 项目是为谁做的 […]
放弃吧！奖赏还是惩罚，都不能真正激励员工！
奖励和惩罚，是我们最常用的让他人去做出行动的方法。
可是，这样的方法究竟有没有效果呢？效用又有多大呢？
提升知识工作者生产率的六大因素
“好不容易花大价钱挖来一个人，还是不行” “有些人看上去学历经验都可以，就是工作不出活” “工作好无聊，公司里 […]
矩阵式管理的“坑”
企业从创立到发展壮大，随着业务的发展，组织结构也会经历几个阶段。 第一阶段 企业初创 公司创立初期，人员不多， […]
上司是你能管理的吗？
学会管理上司”是德鲁克在《卓有成效的管理者》第四章“发挥人的长处”里提到的概念。 *以下部分内容摘自德鲁克《卓 […]
德鲁克笔下的初创企业生死劫
据多家媒体的报道，中小企业平均寿命，中国只有3年，相比，美国企业8年，日本企业12年。另一个数据，最近几年创新 […]
管理到底是什么？
我们天天讲管理，管理到底是什么？它是装满技巧与智谋的锦囊，还是装有商学院讲授的那些分析工具的宝袋？ 可以肯定的 […]
